2014年，在市办的精心指导下，按照县委、县政府工作的总体安排，我办准确把握“三农”工作的新要求，认真落实中央一号文件精神，自觉把农业综合开发工作溶入农业和农村工作大局中去谋划推进，在新“四化”同步发展中找准工作突破口和着力点，主动推进改革创新，使农业综合开发工作更加符合中央战略决策部署，更具创造性和生命力，坚持有所为有所不为，集中资金、集中力量办大事，在提高粮食生产能力上挖掘新潜力，在助推转变农业发展方式上寻求新突破，在促进农业增效和农民增收上取得新成效。

一、以规划为基础，把好布局关，下好“整盘棋”。我县地处丘陵山区，地形地貌复杂，为了确保项目建设的质量标准，并能长期发挥效益。同时，针对群众反映强烈的“偏远山区享受不到国家农业综合开发政策”的问题，坚持“突出重点，兼顾平衡”的原则，认真开展前期项目调查工作，把实际情况摸实摸细，将群众迫切期盼的能做成精品示范工程的垅面作为重点，积极沟通协调，优先立项，以解决边远山区急需解决的生产困难问题，夯实边远山区的农业基础设施，改善边远山区的生产条件。在编制高标准农田建设年度实施计划中，重点把握三个环节：一是科学选定项目区。按照土地资源潜力大，有一定开发基础和良好生态环境要求，群众有迫切希望，科学选择项目区，打造现代农业发展平台。二是认真抓工程设计。为了合理安排水、田、路等土方工程和桥、涵等建筑物配套工程建设，我们组织工程技术人员深入现场实地查勘，充分征询当地干部群众和农林水等部门意见，因地制宜地规划设计，杜绝了随意变更项目计划现象的发生。三是合理进行工程布局。坚持按区域农业发展需要，结合项目区地形地貌、水系、村庄等内外部条件，科学规划合理工程布局，同时采取“集中力量，重点投入，连片开发”的方式不断加大规模开发力度。2014年建成高标准农田0.95万亩,维修小山塘1座，新建水陂2座，完成渠系配套5.8公里。

二、以效益为根本，把好质量关，算好“长远帐”。按照“一个项目，一名领导，一套班子，一抓到底”的工作机制，实行定任务、定时间、定标准、定责任、定奖惩的“五定”责任制，无论是前期论证，质量监督，沟通协调，还是建成后的项目管护，一个项目一个负责人都一管到底，将管理寓于服务之中，并贯穿于项目建设全过程。在项目实施过程中，为切实提高工程质量，我们对修建机耕道，修筑田埂，衬砌水渠，安装卡扣式梯形槽等施工环节，均提出了明确具体的质量要求，制定下发了施工流程图，要求每个施工环节都必须严格按照流程图操作，上一道工序未完成或不合格，决不允许进行下一道工序作业，施工现场由项目区专管员、工程监理员、乡村组干部及当地群众代表共同把关，强化“过程控制”，项目区责任人坚持跟班作业，实行零距离监管，并将监管工作延伸到每个具体环节，不留死角盲点，确保工序合理，质量达标，为老百姓算好“长远账”。

三、以制度为准绳，把好资金关，堵住“漏洞源”。认真执行项目工程招投标制，项目建设监理制，严格项目实施管理，采取项目资金申报制，按照“专人、专项、专帐”的原则，实行资金拔付与项目进度挂钩，建立分管办公室责任人，项目区责任人员“两支笔”签字审批制，严格按照国家农业综合开发项目资金县级报帐制管理程序，堵住漏洞源头，使民生资金“颗粒归仓”。

四、以龙头企业为依托，扶强做大特色产业。2014年，围绕全县“井冈蜜柚、有机茶叶、特种水产、高产油茶、毛竹低改、生物医药”六大特色产业的规划发展布局，采取“财政资金搭台，民营资金唱戏”的方式，严格按照“项目不乱，用途不变，优势互补，形成合力”的原则，重点扶持带动力强，示范引领作用突出的产业龙头企业、专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体，使广大农民群众充分享受到公共财政的阳光，取得了事半功倍的效果，推动了农业开发向更广、更深、更高的层次发展。如万安绿丰果业开发专业合作社，2014年财政扶持资金70万元，通过改善基地基础实施条件，撬动了260万元的民间资金投入，扩种井冈蜜柚500亩，改良品种150亩，有108户果农加入了合作社，果园面积达到5100亩，成为全县干部学用技术活动果业实训基地，充分发挥了农发项目“四两拔千斤”的作用。

2015年，我们要进一步创新方式，转变作风，用一流的举措、一流的质量、一流的服务、一流的效率，实现新目标，创造新业绩，让项目区农民群众得到更多、更实在的效益。