峡江县在实施高标准农田建设中，深入群众解疑解惑，面对面交流取经，在面对现代农业园区征地租地等困难情况下，高质量高标准实施农业开发，成为全县样板工程和民心工程，深受企业和群众好评。主要做法为：

一、严把设计关，“三进三问”开局好。一是项目可研报告形成前，田间地头问计于民，组织镇村组干部群众及专家现场堪察，摸清水源灌排系统及面积，水源配置、干支、斗渠的布放位置，确定进垅机耕道走向及水源走向，规划整个田块路网格局。二是形成可研报告初稿后，进村入巷反馈，问设计是否合理，逐项核对，博采众长，形成正式项目设计报告。三是工程竣工后，进村到田头，一改管理模式，二改设计细节，三改验收，问问施工中的优缺点，需改进的地方。

二、严把施工关，“三改三直”提质量。针对往年出现的设计及质量问题，有的放矢，组织施工员、管理员、监理员、设计人员到兄弟县市区学习取经，回来后召开“诸葛亮”会，献计献策，实行“三改三直”法，即一是改革管理模式。改革原先干好干坏一个样，干多干少一个样的传统做法，实行效绩挂钩管理，全办人员按标段分成3个组，每个组一名副主任负责，每人交纳500元风险抵押金，干得好的有奖，干得差的没收抵押金并罚一定款项。二是改革质量和进度管理方法。以前对质量和进度没什么约束，对施工企业没有约束力，去冬今春对质量和进度进行量化管理，工程质量分好、中、差，工程进度分快、中、慢。凡是工程质量差、进度慢、影响分田耕作的，扣除中标施工企业和管理员、监理人员2000元到500元不等金额，促进中标施工企业及管理员、监理人员共同管理，同唱一台戏。三是改革验收制度。以前是农业开发机构组织财政、审计等单位验收，群众有意见听不到。今年竣工验收邀请了镇分管及驻点干部、村委干部、村小组干部一起实地查堪验收，凡是镇村组群众不满意的一律不验收，整改满意后再复验。“三直”即要求机耕道要直，平整的田块田埂要直，灌排沟渠及卡扣式T型槽安装要直，同时，机耕道要形成乌龟背拱，即机耕道中间拱两边稍低，卡扣式T型槽土要压实，分界现代农业示范园机耕道普遍用压路机辗压3次，受到好评。

三、严格整改，“三会三验”效果好。针对镇村组干部群众意见建议及上级农发部门检查情况，严格整改到位，实行“三会三验”制，即设计前召开镇、村、组干部、群众及水利、电力等相关人员参会，征求意见建议。协调解决用电、占地、村界、挖压赔青等纠纷矛盾。施工中每周一召开例会制，表扬先进，指出不足，查缺补漏。竣工时再次召开镇村组干部群众座谈会，征求意见建议，移交工程管理物业，要求干部群众珍惜工程资金，搞好工程后续管理，落实责任人员。“三验”即平时初验强调进度和质量，完工前验收，一般由管理人员、监理员和施工人员参加，主要是控制工程总量，做到不漏项不超量。整改后验收，凡是未按要求整改或整改不到位的不验收不计工程量，杜绝“半拉子”工程。

由于工程管理抓得实，工程项目质量有大提升，真正做到了路更直水畅通，耕作方便，省工省时又省力省钱。2014年在分界垅高标准农田建设中，改变原先二块过田板为下田不方便，今年全面铺设五块过田板，并砌砖加固，既保护了卡扣式T型槽不受机耕辗压，又方便了大型机械进出耕作，受到领导和群众好评，有2个村送来锦旗致谢。