吉安市农业综合开发办公室机关效能考核方案

 

为了贯彻落实市委、市政府开展机关效能年活动的要求，提高全办干部职工的思想政治素质和业务水平，全面提升单位工作质量和办事效率，增强机关的创造力、凝聚力和战斗力，保持我市农业综合开发工作在全省领先的地位。制定出本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七届三中全会、省委十二届八次全会和市委二届七次全会精神，紧紧围绕学习实践科学发展观活动，结合机关效能年活动要求，以创建十佳效能标兵和弘扬党的优良作风活动为动力，按照以人为本、客观公正、职责清晰、奖罚分明的原则，建立健全一套客观公正、科学有效、简便易行的机关目标考核与岗位效能管理体系，进一步规范机关行为，强化监督检查，切实解决机关效能和发展环境方面存在的突出问题，调动广大干部职工的积极性和主动性，激发全体员工的创造力，打造一支勤政廉洁、文明服务、务实高效的农业综合开发干部队伍，为项目区农民扎扎实实办好事，为农民增收打造一个好的基础平台，为我市“决战两区”，促进吉安经济发展作出应有的贡献。

二、考核体系

我办实行矩阵型组织结构的现代管理模式，对全市农业综合开发项目实行科学管理，即以科室为管理主体的职能管理，和以分片工作组为管理主体的业务管理（组织结构图如下）。据此建立三部分构成的考核体系：个人绩效考核，科室绩效考核和工作小组绩效考核。 

操作上采用360度考核法与目标考核法等考核方法，借助信息管理技术，将平时考核与年度考核、定性考核与定量考核、个人考核与部门考核、领导考核与群众考核等有机结合起来，从领导、同事、自身以及服务对象等多角度、多层次进行实现测评。主要框架如下：

（一）个人效能考核。考核对象为全办所有在职人员，包括素质能力和工作效率两大考核指标共计100分，其中素质能力包括业务素质、服务能力共30分，工作效率以岗位说明书形式明确每个人的工作任务共70分。考核分三个层次，即自评、互评、考核小组评议，最终得分由三部分得分加权平均构成，其中经直接领导审核同意的自评得分占60%，组织全体干部开展民主评议得分占20%，办党组评议得分占20%。

（二）科室效能考核。考核对象为秘书科、计财科和工管科三个科室。考核内容包括科室业务工作目标、专项工作目标和内部建设三部分共100分，其中业务工作目标60分，专项工作目标包括政务公开、宣传调研和服务质量共20分，内部建设包括工作创新、廉政建设、组织管理共20分。考核最终得分由三部分加权平均构成，即经直接领导审核同意的科室自评得分占60%，组织科室之间的民主评议得分占20%，考核小组评议得分占20%。

（三）工作小组效能考核。考核对象为北路片、中路片和南路片三个项目管理工作小组。考核内容包括对所负责片县项目的实施督查、评估论证、竣工验收以及计划编报管理共100分。其中实施督查管理20分，评估论证管理20分，竣工验收管理30分，计划编报管理30分。考核最终得分由三部分加权平均构成，即结合个人分县管理考核自评情况的分片自评得分占60%，组织分片之间的民主评议得分占20%，办党组评议得分占20%。

以上三个考核工作最终得分经考核小组审定后，将及时张榜公布分数。

三、考核机制

（一）工作失误登记制。按照一级管一级的原则，根据每周例会工作计划分工，由上一级按季度对下一级直接管理人员的工作失误情况及时进行登记，年终进行汇总，办领导则采取不定期进行抽查方式监督登记情况，其最终结果作为年底对各部分考评的依据。

（二）扣分责任连带制。当某一项工作出现失误时，由一个人单独承办的，承办人按照计分办法进行扣分；由两个人以上共同承办的，没有明确分工的，对牵头人按照计分办法进行扣分，承办人不扣分；由两个人以上共同承办的，明确了分工的，按由一个人单独承办的办法评分。

（三）考核加分机制。单位当年获得全国农业综合开发先进单位，主任加5分，副主任加4分，科长以下加3分；获得全省农业综合开发先进单位，或获得市委、市政府工作目标考评先进单位，主任加3分，副主任加2分，科长以下加1分；个人当年获得全国农业综合开发先进个人加5分；获得全省农业综合开发先进个人或获得市委、市政府工作目标考评先进个人加3分；若获得与以上荣誉相当的奖励，或其承担的工作在省级会议上被点名表扬的，可由办考核领导小组根据具体情况另行决定是否加分。50岁（含）以上的在职人员主动报名参加业务技能学习考试的加1分，通过一门加1分，通过全部考试取得证书的，加5分（封顶）；50岁以下的在职人员通过全部考试取得证书的，加5分（封顶）。

（四）考核时间。考核时间段为当年的元月一日至十二月三十一日，考核工作一般应在下一个年度的元月份底之前完成。

（五）考核操作程序。详见吉安市农业综合开发办考核流程图。

 四、考核机构

 成立吉安市农业综合开发办机关效能考核领导小组，由办党组书记、主任刘爱民任组长，罗于剑、甘益烽为成员。

 五、考核奖惩

（一）奖金筹措。每个职工当年的第十三个月奖励工资。

（二）奖惩方式。个人考核：以最终张榜公布分数为依据，得分98分（含98分）以上者得全奖，每增加一分，奖励3%，每减少一分，扣减奖金3%，扣完为止；在年终干部考核中，绩效考核得分为98分以上者才具有评选优秀资格。科室考核：以最终张榜公布分数为依据，用于科室评优，作为主管领导年度考核科室负责人的评价依据之一。分片考核：以最终张榜公布分数为依据，用于年度分片负责人的评价依据之一和分片人员评优依据之一。

（三）鼓励干部向市以上宣传媒体（含市级）或上级开发部门投搞，投稿内容必须与本单位工作有关，并将考核结余奖金用于奖励宣传报道，由年终凭刊用稿原件（复印件留底）对投稿人给予一定奖励。

 六、考核指标

个人岗位绩效考核

（一）素质能力（30分）

1、综合素质

（1）、廉洁自律（6分）。严格遵守“八个禁止”等廉政建设规定，不参与违法违纪活动。参与赌博的，发现一次扣4分；在检查、验收、评估、考核等下乡出差过程中，利用自己的权力要求高规格接待的，出现一次扣2分；索要红包、有价证券及土特产的，出现一次扣4分；要求在当地购卖土特产等商品，最后不付钱的，出现一次扣4分。对于其他违反廉政建设规定的，可视其轻重程度扣4-8分。以上扣分不封顶。在开展项目管理工作情况征求意见的《吉安市农业综合开发办作风建设情况征求意见表》廉洁自律栏中出现一次基本满意的扣0.5分，出现一次不满意的扣1分。

（2）、学习能力（4分）。及时参加政治业务学习，积极进行自学，完成自学笔记1万字以上(2分)。无故缺席集体政治或业务学习的，每缺席一次扣0.5分；未完成自学笔记的扣1分。积极参加办公室组织的专业考试（2分），要求50岁以下在职人员都必须报名参加，没有参加的扣2分，参加没有通过的扣1分。参加通过一门以上的不扣分。

（3）、工作效率（4分）。主动及时完成自身工作任务。对待工作不认真，马虎了事，随便应付的，出现一次失误扣1分；对待领导交办的事情，无故推诿的，出现一次失误扣1分；工作效率低，没有按照要求及时完成的，出现一次失误扣1分；因工作失误导致上级验收或工作考评扣了分的，扣了多少分则扣除相应分数；受到上级部门书面或口头批评的，据情节轻重扣分。以上扣分不封顶。在开展项目管理工作情况征求意见的《吉安市农业综合开发办作风建设情况征求意见表》工作效率栏中出现一次基本满意的扣0.5分，出现一次不满意的扣1分。

（4）、政务公开（2分）。按照政务公开管理办法，及时将所需公开的材料上传。应上传公开的材料未及时上传的，出现一次扣0.5分。

 2、文明服务

（1）、文明行政（4分）。对前来咨询有关项目情况的单位或群众，要热情接待，限时给予答复，对一般政策性咨询应当场答复，对要求立项的咨询，应在15天之内给予答复，对无法确定需到现场的项目，由办主要领导或分管领导到现场查看并给予答复，对无法立项的项目，要及时做好解释工作。未按时答复的，出现一次扣2分。在履行自己工作职责过程中，故意给来办事的下属单位或外来人员出难题或进行刁难的，出现一次扣2分；在办事过程中，不热情服务，脸色难看、说话难听的，出现一次扣2分，不讲文明礼貌，与下属单位或外来人员发生口角，使用污辱性语言辱骂的，每次扣2分，情节严重的，每次扣4分。以上扣分不封顶。在开展项目管理工作情况征求意见的《吉安市农业综合开发办作风建设情况征求意见表》工作态度栏中出现一次基本满意的扣0.5分，出现一次不满意的扣1分。

（2）、工作作风（6分）。立足本职，爱岗敬业。按作息时间规定，准时上下班，事假、病假的要按规定履行请假手续，考勤实行OA系统签到制和人员去向公示牌制。每迟到早退一次扣0.5分，没有按要求及时公示去向的，发现一次扣0.5分。严禁在上班期间上网打牌下棋、玩游戏和炒股（指使用专业股票软件查看行情、买卖股票）。上班期间因临时有事外出必须向直接主管报告，并保证通信畅通随时能够联系，出现因外出没有报告或无法通信联系而影响工作的，当事人及直接主管每次扣1分；在上班期间发现上网打牌下棋、玩游戏和炒股的，出现一次扣2分。

（3）、维护农业综合开发系统稳定（4分）。及时化解项目实施中的群众纠纷，排除工程隐患，确保项目区群众生命财产安全。严格遵守纪律，对照公务员法第九章惩戒内容，凡是出现其中第五十三条中行为的，依照公务员法给予处分，年终考核此项内容为零分。若同事之间不团结,使用污辱性语言辱骂对方的扣2分，情节严重，造成单位综合治安管理不达标的，扣4分。以上扣分不封顶。

（二）工作效率（岗位说明书）

1、职位名称：开发办主任

 直接主管：市委市政府分管领导

 直接下属：开发办副主任

 在岗人员：

 职位概述：主持单位的全面工作。

 工作职责：1、确保全市项目通过上级开发部门检查验收，达到合格以上标准（10分）。未通过验收得0分；2、确保全市农业开发工作位于全省一类市档次（10分）。如降为2类扣5分，降为3类扣10分；3、确保项目投资不少于往年（政策性因素除外）（15分）。每减少100万元，扣3分，扣完为止;4、确保机关的工作正确运转,保质保量完成工作任务（12分）。工作失误一次，扣2分，扣完为止；5、负责分片项目县的评估论证、可研报告、规划、计划及相关材料审核的把关（10分）。每失误一次扣2分，扣完为止；6、确保按质按量完成市委、市政府交办的各项工作任务（10分）。每失误一次扣2分，扣完为止。7、积极完成一篇农业开发宣传报道在市级以上（含市级）杂志、报刊、电视台发表（3分）。未完成的扣3分；两个人以上合作发表的按发表人数平均计算。

2、职位名称：开发办副主任1

 直接主管：开发办主任

 直接下属：秘书科科长、计财科科长

　　　  在岗人员：

 职位概述：协助主任主持单位日常工作，分管计划财务等工作。

 工作职责：1、协助主任抓好项目实施、验收等工作，确保通过上级验收，达到合格以上标准（20分）。未通过验收得0分；2、协助主任抓好项目申报立项和计划下达，确保项目投资不低于上年（政策性因素除外）（15分）。每减少100万元，扣2分，扣完为止；3、抓好机关的日常管理，确保工作正常运转，保质保量完成工作任务（12分）。工作失误一次，扣2分，扣完为止;4、负责分片项目县和分管县的农业开发项目评估论证、可研报告、规划、计划及相关材料审核（10分）。每失误一次扣2分，扣完为止；5、确保按质按量完成领导交办的其他工作（10分）。出现失误一次扣2分，扣完为止。6、积极完成一篇农业开发宣传报道在市级以上（含市级）杂志、报刊、电视台发表（3分）。未完成的扣3分；两个人以上合作发表的按发表人数平均计算。

 3、职位名称：开发办副主任2

  直接主管：开发办主任

　直接下属：秘书科科长、工管科科长

  在岗人员：

　职位概述：协助主任分管工程管理科、宣传调研等工作。

　工作职责：1、协助主任抓好项目实施、验收等工作，确保通过上级验收，达到合格以上标准（20分）。未通过验收得0分；2、协助主任抓好项目申报立项和计划下达，确保项目投资不低于上年（政策性因素除外）（15分）。每减少100万元，扣2分，扣完为止；3、抓好分管科室工作，确保工作正常运转，保质保量完成工作任务（12分）。工作失误一次，扣2分，扣完为止；4、负责分片项目县的评估论证、可研报告、规划、计划及相关材料审核的把关（10分）。每失误一次扣2分，扣完为止；5、确保按质按量完成领导交办的其他工作（10分）。出现失误一次扣2分，扣完为止。6、积极完成一篇农业开发宣传报道在市级以上（含市级）杂志、报刊、电视台发表（3分）。未完成的扣3分；两个人以上合作发表的按发表人数平均计算。

 4、职位名称：秘书科科长

 直接主管：开发办副主任

 直接下属：秘书科副科长

 在岗人员：

 职位概述：协助办领导处理日常事务工作及主持秘书科的全面工作

 工作职责：1、负责机关日常政务、事务和秘书科管理工作（25分）。（1）负责协调机关的行政、文秘、后勤、接待、小车的日常管理工作10分，失误一次扣1分，扣完为止。（2）负责科室起草的文件、报告等文字材料的把关，确保行文及时，质量符合要求得10分，失误一次扣1分，扣完为止。（3）负责科室工作人员日常考核的执行，确保考核客观公正得5分，出现一次失误扣1分，扣完为止；2、负责开发宣传和政务公开工作（10分）。及时抓好宣传工作和政务公开工作得10分，失误一次扣1分，政务公开工作在年终考核为不合格扣5分，扣完为止；3、负责峡江县、吉水县农业开发项目的评估论证、可研报告、规划、计划及相关材料审核，确保及时完成，质量符合要求，并及时掌握有关的情况、动态（12分）。出现审核不准或掌握的情况不符合领导要求，算失误一次，扣3分，扣完为止；4、参加项目管理工作（10分）。参加农业综合开发项目实施的督查、竣工验收工作，了解的情况符合实际，提供的材料和数据准确。不切合实际，数据不准确的扣2分，扣完为止；5、确保按质按量完成领导交办的其他工作（10分）。，出现一次失误扣2分，扣完为止。6、积极完成一篇农业开发宣传报道在市级以上（含市级）杂志、报刊、电视台发表（3分）。未完成的扣3分；两个人以上合作发表的按发表人数平均计算。

 5、职位名称：秘书科副科长1

  直接主管：秘书科科长

　直接下属：

　在岗人员：

　职位概述：协助科长负责抓好机关日常事务及后勤管理工作。

  工作职责：1、协助科长负责抓好机关日常事务及后勤管理工作（25分）。（1）科长不在家时，受委托行使科长职权，负责做好文秘、行政等方面的拟办处理，确保及时符合要求（10分），延误时间造成工作失误的扣1分，扣完为止。（2）做好办公室的后勤、打字室、财产、接待服务的管理工作（15分），出现失误一次扣2分，扣完为止。2、负责起草有关事务和普法等文件材料，确保行文及时，质量符合要求（10分）。一次不符合要求扣3分，扣完为止；3、负责分管县开发项目的评估论证、可研报告、有关规划、计划及相关材料审核，确保及时完成，质量符合要求，并及时掌握有关的情况、动态（12分）。出现审核不准或掌握的情况不符合领导要求，算失误一次，扣3分，扣完为止；4、参加项目管理工作（10分）。参加农业综合开发项目实施的督查、竣工验收工作，了解的情况符合实际，提供的材料和数据准确。不切合实际，数据不准确扣2分，扣完为止；5、确保按质按量完成领导交办的其他工作（10分）。出现失误一次扣2分，扣完为止。6、积极完成一篇农业开发宣传报道在市级以上（含市级）杂志、报刊、电视台发表（3分）。未完成的扣3分；两个人以上合作发表的按发表人数平均计算。

 6、职位名称：秘书科副科长2

 直接主管：秘书科科长

 在岗人员：

 职位概述：协助科长负责抓好机关日常政务和宣传工作。

 工作职责：1、协助科长负责抓好机关日常政务工作（20分）。（1）负责办公室文件管理，及时收发文件、信函、报刊、杂志，得5分，失误一次扣1分，扣完为止。（2）各类文件办理及时，领导阅示及传阅文件做到及时传阅，办理完的文件3天之内归档完毕得10分，失误一次扣2分，扣完为止。（3）做到办公室所有文书档案要分类建档，资料整洁、规范得5分，出现文件查找特别困难给工作带来不利算失误，一次扣1分，扣完为止；2、负责行政宣传和政务公开工作（15分）。（1）负责办公室行政、宣传和政务公开工作10分，出现一次失误扣2分，年终政务公开工作考核不合格扣5分，扣完为止。（2）参与起草办公室有关材料，确保行文及时，质量符合要求得5分，出现一次失误扣1分，扣完为止；3、负责分管县开发项目的评估论证、可研报告、规划计划及相关材料审核，确保及时完成，质量符合要求，及时掌握有关的情况、动态（12分）。出现审核不准或掌握的情况不符合领导要求，算失误一次，扣3分，扣完为止；4、参加项目管理工作（10分）。参加农业综合开发项目实施的督查、竣工验收工作，了解的情况符合实际，提供的材料和数据准确。不切合实际，数据不准确扣2分，扣完为止；5、确保按质按量完成领导交办的其他工作（10分）。出现失误一次扣2分，扣完为止。6、积极完成一篇农业开发宣传报道在市级以上（含市级）杂志、报刊、电视台发表（3分）。未完成的扣3分；两个人以上合作发表的按发表人数平均计算。

　  7、职位名称：驾驶员

　  直接主管：秘书科科长

　  在岗人员：

　  职位概述：负责办公用车的驾驶和维护工作。

　  工作职责：1、安全行车（40分）。做到安全驾驶，出车准时得40分，出现一次安全责任事故扣10分，未准时出车或违反交通规则一次扣2分，扣完为止。2、车辆保养、维修（20分）。做好日常车辆卫生，常规保养，及时维修等工作。因故障发现不及时，没有及时送修而影响出车，发现一次扣5分，扣完为止。3、办理有关手续（10分）。按车管部门的规定及时办理与车辆有关手续得10分，手续不全，每缺一项扣2分，扣完为止。

 8、职位名称：工管科科长

  直接主管：办公室副主任2

　直接下属：工管科副科长

  在岗人员：

　职位概述：协助分管领导负责项目管理工作及主持工管科的全面工作。

　工作职责：1、负责工管科日常管理和项目管理工作（20分）。（1）负责本科里起草的文件、方案等文字材料的把关、确保及时完稿，质量符合要求得15分，每失误一次扣1分，扣完为止。（2）负责科室工作人员日常考核的执行，确保客观公正得5分，出现一次失误扣1分，扣完为止；2、负责项目管理工作（15分）。侧重做好农业综合开发项目检查、项目验收（中间验收）、建后管护等管理及相应文稿起草和相关资料收集归档工作，每出现一次失误扣3分，扣完为止；3、负责审核分管县开发项目的评估论证、可研报告、规划、计划及相关材料审核，确保及时完成，质量符合要求，及时掌握有关的情况、动态（12分）。出现审核不准或掌握的情况不符合领导要求，算失误一次，扣3分，扣完为止；4、参与计划编报工作（10分）。参加全市农业综合开发中长期规划和年度计划的相关工作，做到相关数据汇总上报及时，质量符合要求，出现失误一次扣2分，扣完为止；5、确保按质按量完成领导交办的其他工作（10分）。出现一次失误扣2分，扣完为止。6、积极完成一篇农业开发宣传报道在市级以上（含市级）杂志、报刊、电视台发表（3分）。未完成的扣3分；两个人以上合作发表的按发表人数平均计算。

9、职位名称：工管科副科长1

 直接主管：工管科科长

 在岗人员：

 职位概述：协助科长抓好工管科工程招投标工作、工程监理等管理工作。

 工作职责：1、协助科长抓好工管科职责范围内的工作（20分）。科长请假或因公外出时，受委托行使科长职责，负责抓好本科全面工作，确保本科工作正常运转，做好工程招投标工作、工程监理等管理及相应文稿起草和相关资料收集归档工作，确保按时保质保量完成任务。各项工作每出现出一次失误扣3分，扣完为止；2、负责分管县开发项目的评估论证、可研报告、规划、计划及相关材料审核，确保及时完成，质量符合要求，及时掌握有关的情况、动态（12分）。出现审核不准或掌握的情况不符合领导要求，算失误一次，扣3分，扣完为止；3、参加项目管理工作（15分）。参加农业综合开发项目实施的检查、竣工验收工作，了解的情况符合实际，提供的材料和数据准确。不切合实际，数据不准确扣3分，扣完为止；4、参与计划编报工作（10分）。参加全市农业综合开发中长期规划和年度计划编报的相关工作，做到所负责的县（市、区）计划材料和数据汇总上报及时，质量符合要求，出现失误一次扣2分，扣完为止；5、确保按质按量完成领导交办的其他工作（10分）。出现一次失误扣2分，扣完为止。6、积极完成一篇农业开发宣传报道在市级以上（含市级）杂志、报刊、电视台发表（3分）。未完成的扣3分；两个人以上合作发表的按发表人数平均计算。

 10、职位名称：工管科副科长2

 直接主管：工管科科长

 在岗人员：

 职位概述：协助科长做好农业综合开发项目实施方案（含工程施工图）、项目实施进度统计等管理工作。

 工作职责：1、协助科长做好农业综合开发项目实施方案（含工程施工图）、项目实施进度统计等管理及相应文稿起草和相关资料收集归档工作，起草和汇总上述几方面的文稿和材料，确保按时保质保量完成任务（20分）。每出现一次失误扣3分，扣完为止；2、负责分管县开发项目的评估论证、可研报告、规划计划及相关材料审核，确保及时完成，质量符合要求，及时掌握有关的情况、动态（12分）。出现审核不准或掌握的情况不符合领导要求，算失误一次，扣3分，扣完为止；3、参加项目管理（15分）。参加农业综合开发项目实施的检查、竣工验收工作，了解的情况符合实际，提供的材料和数据准确。不切合实际，数据不准确扣3分，扣完为止；4、参与计划编报工作（10分）。参加全市农业综合开发中长规划和年度计划编报的相关工作，做到所负责的县（市、区）计划材料和数据汇总上报及时，质量符合要求，出现失误一次扣2分，扣完为止；5、确保按质按量完成领导交办的其他工作（10分）。出现一次失误扣2分，扣完为止。6、积极完成一篇农业开发宣传报道在市级以上（含市级）杂志、报刊、电视台发表（3分）。未完成的扣3分；两个人以上合作发表的按发表人数平均计算。

11、职位名称：计财科科长

 直接主管：办公室副主任1

 直接下属：计财科副科长

 在岗人员：

 职位概述：协助分管领导负责资金管理工作及主持计财科的全面工作。

 工作职责：1、负责计财科日常管理及开发资金协调管理工作（20分）。（1）负责本科室日常管理工作，日常管理有序得5分，出现一次失误扣1分，扣完为止。（2）协助财政部门做好资金的下达、管理及有偿资金回收工作，做好开发资金管理、指导、督促、检查项目县（市、区）按要求实行县级报帐制，发现问题及时纠正，职责范围内不能处理的及时向领导汇报得10分，没有及时向领导汇报的，出现一次扣2分，扣完为止。（3）负责起草开发资金方面的有关材料，确保行文及时，质量符合要求得5分，出现失误一次扣1分，扣完为止；2、负责科内相关开发业务管理工作（15分）。（1）负责牵头组织年度开发项目评估论证工作，按时按质上报评估材料得5分，出现失误一次扣1分，扣完为止。（2）拟定全市农业开发中长期规划和年度计划，组织项目计划材料的审定、汇总，确保汇总材料按要求顺利上报得5分，汇总材料不符合上级要求，重报一次扣1分，扣完为止。（3）负责督促搞好全市开发统计工作，及时提供或上报各项数据，确保数据无误得5分，每出现失误一次扣1分，扣完为止，计划、统计、评估汇总材料属于县（市、区）材料出现问题的，由所负责审核该县（市、区）的同志承担；3、负责抓好分管县农业开发项目的评估论证、可研报告、规划计划及相关材料审核工作，确保及时完成，质量符合要求，及时掌握有关的情况、动态（12分）。出现审核不准或掌握的情况不符合领导要求，算失误一次，扣3分，扣完为止；4、参加项目管理工作（10）分。参加农业综合开发项目实施的督查、竣工验收工作，了解的情况符合实际，提供的材料和数据准确。不切合实际，数据不准确扣2分，扣完为止；5、确保按质按量完成领导交办的其他工作（10），出现失误一次扣2分，扣完为止。6、积极完成一篇农业开发宣传报道在市级以上（含市级）杂志、报刊、电视台发表（3分）。未完成的扣3分；两个人以上合作发表的按发表人数平均计算。

12、职位名称：计财科副科长1

直接主管：计财科科长

在岗人员：

职位概述：负责计划编制工作及办公室出纳工作，参加科室日常管理工作。

工作职责：1、参加科室日常管理及负责计划编制工作（15分）。（1）参与科室日常管理工作，做好科内财产管理及与其他科室协调工作得5分，每出现一次失误扣1分，扣完为止。（2）负责搞好计划、规划上机编报工作，确保及时有效，数据准确无误，符合有关要求得10分，按分工责任出现一次失误扣2分，扣完为止；2、负责出纳工作（20分）。管好现金、银行存款日记帐，及时将原始凭证交给会计做帐，做到帐实相符，与会计做到帐帐相符得15分，出现一次失误扣2分，扣完为止。协助搞好开发资金管理工作（5分），出现一次失误或未完成任务扣1分，扣完为止；3、负责分管县农业开发项目的评估论证、可研报告、规划计划及相关材料审核，确保及时完成，质量符合要求，及时掌握有关的情况、动态（12分）。出现审核不准或掌握的情况不符合领导要求，算失误一次，扣3分，扣完为止；4、参加项目管理工作（10分）。参加农业综合开发项目实施的督查、竣工验收工作，了解的情况符合实际，提供的材料和数据准确。不切合实际，数据不准确扣2分，扣完为止；5、确保按质按量完成领导交办的其他工作（10分），出现失误一次扣2分，扣完为止。6、积极完成一篇农业开发宣传报道在市级以上（含市级）杂志、报刊、电视台发表（3分）。未完成的扣3分；两个人以上合作发表的按发表人数平均计算。

13、职位名称：计财科副科长2

直接主管：计财科科长

在岗人员：

职位概述：负责搞好统计报表及开发资金管理工作, 负责办公室会计工作。

工作职责：1、负责搞好统计报表及开发资金管理工作（20分）。（1）协同财政部门做好资金的下达、管理及有偿资金回收等具体工作，及时掌握资金使用情况。做好资金管理、指导、督促，检查项目县（市、区）按要求实行县级报帐制，发现问题及时纠正，职责范围内不能处理的及时向领导汇报得10分，没有发现问题或没有向领导汇报，出现一次扣2分，扣完为止。（2）负责搞好各级开发部门统计报表收集、上报工作，及时提供或上报各项数据，保质保量完成各项任务，确保有关数据准确无误，符合要求得5分，按分工责任出现失误一次扣1分，扣完为止。（3）协助搞好科内材料交付打印工作，确保行文及时得5分，出现失误一次扣1分，扣完为止；2、负责办公室会计工作（15分）。（1）做好办公室财务会计工作，做到会计处理正确，帐实、帐帐及帐表相符，完成办公室年初财政预算和年终财务决算工作得10分，未做好一次扣2分，扣完为止。（2）帐务处理符合要求，费用支出分类合理，并每月及时向领导提供资金支出情况的报告得5分，未做到一次扣1分，扣完为止；3、负责分管县农业开发项目评估论证、可研报告、规划计划及相关材料审核，确保及时完成，质量符合要求，及时掌握有关的情况、动态（12分）。出现审核不准或掌握的情况不符合领导要求，算失误一次，扣3分，扣完为止；4、参加项目管理工作（10分）。参加农业综合开发项目实施的督查、竣工验收工作，了解的情况符合实际，提供的材料和数据准确。不切合实际，数据不准确扣2分，扣完为止；5、完成领导交办的其他工作（10分），出现失误一次扣2分，扣完为止；6、积极完成一篇农业开发宣传报道在市级以上（含市级）杂志、报刊、电视台发表（3分），未完成的扣3分；两个人以上合作发表的按发表人数平均计算。

 科室工作目标考核

（一）业务工作目标60分

按照各科室实际分工以及每周例会的工作安排情况进行考核，所负责的工作任务出现失误的，一次扣5分。

（二）专项工作目标20分

1、政务公开4分。按照政务公开管理办法，负责本科室所需公开的材料上传。应上传公开的材料未及时上传的，出现一次扣2分。

2、宣传调研8分。及时完成上报上级部门及本单位安排的调研材料，没有及时完成的，出现一次扣2分。全面完成本科室人员宣传上稿任务，缺少一篇扣2分。

3、服务质量8分。热情接待来咨询有关项目情况的单位或群众，按限时要求给予答复，未及时答复的，出现一次扣2分；对待来办事的下属单位人员要主动热情，对工作要求做到一次性告知，对出现故意刁难、脸色难看的现象，发现一次扣2分。

（三）内部建设20分

1、工作创新4分。对科室所承办的工作，在及时办理的前提下，要结合实际提出可操作性的思路和做法，避免照搬照抄。所承办工作应付无创新性，受到办领导批评的，出现一次扣1分。

2、廉政建设8分。对照廉政建设要求，确保本科室不出现赌博、卡拿索要等违法违纪行为。出现一次扣2分。

3、组织管理8分。严格执行考勤制度，对照个人岗位绩效考核中的工作作风内容，本科室人员出现一次违规行为的扣2分。加强科室安全管理，确保不出现治安事件，若出现一次扣4分。

分片管理小组项目管理考核

（一）实施督查管理20分

全面负责所分片县项目的实施督查，按照工作安排，及时了解和发现分片县实施督查中存在的问题。因没有及时指出问题，造成影响的，出现一次扣5分。

（二）评估论证管理20分

牵头负责所分片县项目的土地治理项目评估论证，认真对所分县申报项目进行实地考察论证，收集项目资料，确保审核上报的资料数据准确、项目可行。出现一次数据不准确的，或所评估项目不可行的，扣4分。

（三）竣工验收管理30分

根据工作安排，参与市级项目竣工验收，认真开展所验项目县的验收工作，确保验收数据真实准确，符合实际。出现一次数据不准确或不符合实际的，扣5分。及时指出所验县存在的问题，并提出整改意见，若所验县存在的问题没有及时指出，被上级部门验收时发现的，出现一次扣10分。

（四）计划编报管理30分

负责所分片县项目的计划编报资料审核工作，确保分片县上报计划与评估后确定的计划相一致。出现一次数据不一致的，扣5分，若被上级部门点名批评的，一次扣10分。

 

年度工作机关效能考核民主评议表
姓名	综合素质（16分）	文明服务（14分）	工作效率(70分)	最后得分（满分100分）
刘爱民
罗于剑
甘益烽
龙涛
李志莉
陈德寿
何草根
罗丁根
邓云霞
许造鸿
刘德垣
刘凌
曾在锦